Навіть у великих компаніях завдання з оцінки й розвитку кадрів нерідко покладають безпосередньо на директора з персоналу, а той вирішує їх за допомогою різних провайдерів і не пов’язаних один з одним проектів. На практиці такий підхід не дає очікуваного ефекту, і останнім часом в організаціях входить у моду нова посада – «менеджер з оцінки й розвитку кадрів». В ідеалі фахівець цього напрямку покликаний не просто вивчити всіх співробітників, але й на основі отриманих даних перетворити їх на «людей майбутнього», з якими компанія зможе підняти свій бізнес на нову, недосяжну висоту.
Читати далі – http://proforientator.info/?page_id=4934